《第五項修煉》指出，建設(shè)學習型組織的第一核心策略，就是把學習與工作相結(jié)合。并指出，戰(zhàn)略思考對所有各級的領(lǐng)導而言，都是必須的。這兩句話提醒我們學習是每個人的必修課，唯有個體的持續(xù)學習、提升、超越，才能更好推動組織的整體提升。
實際工作中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)本領(lǐng)恐慌，做好學習與工作相結(jié)合，也常常面臨著“學習與工作分割”、“沒有時間學習”等問題。而破解這些問題的關(guān)鍵在于要重新塑造我們的學習觀。一是正確樹立對學習的認識，學習不僅僅是獲取信息，也不只是單純的看書，還應(yīng)該包括工作中的解決問題、改善創(chuàng)新、經(jīng)驗分享等多種形式，公司開展的內(nèi)訓師活動就是一個非常好的平臺，每位員工備課、講課的過程，就是一個雙向?qū)W習交流的過程。二是學會使用方法工具。今天所學習的“行動后反思”就是把學習和工作結(jié)合起來的有效途徑，指導大家如何在行動后總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，全面推進工作上臺階、爭一流。三是把學習成果轉(zhuǎn)化為行動實踐。學習的終極目標就是要能落地，建立學習型組織的目的也在于通過系統(tǒng)思考、團隊協(xié)作，不斷完善工具箱、方法庫，有效解決跨部門甚至跨單位、跨行業(yè)的復雜性問題。
路是一步步踏踏實實走出來的，回望過去，公司發(fā)展前景缺少指引，公司黨委堅持守正創(chuàng)新，開創(chuàng)工作新局，提出“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，并保持戰(zhàn)略目標不動搖，走出了公司事業(yè)發(fā)展的新路子，我們也從幕后走向前臺，從配角變成主角，掌握了發(fā)展的主動權(quán)。
當前，我們正處于新發(fā)展階段的啟航之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。建設(shè)好百里畫廊是一項探索性事業(yè),有許多未知領(lǐng)域,需要我們在實踐中去大膽探索,有很多新問題需要解答，有許多難以預料的風險要防范與化解，機遇與挑戰(zhàn)同在，奮斗飽含艱辛。我們每個人都是公司的一份子，都要將個人理想與職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展，從現(xiàn)在出發(fā)、從點滴做起，始終與公司黨委同心同德、同向同行，以實際行動為江淮運河百里畫廊建設(shè)和公司事業(yè)發(fā)展貢獻力量，砥礪奮進，不負韶華！
發(fā)布時間：2023-05-17 10:23
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